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伍祚明 王素刚到第 一氧化铝厂交流座谈

【铝道】8月6日，山西新材料总经理、党委副书记伍祚明，副总经理王素刚就如何实现降本增效与第 一氧化铝厂科级以上干部交流座谈，相关部室负责人参加会议。

第 一氧化铝厂各工区主冲头要负责人分别汇报了生产瓶颈问题、亟待解决问题、制约生产的不利因素以及已经采取的降本增效措施。

伍祚明、王素刚逐一询问了各工区电耗、水耗等生产成本方面的有关问题，指出了存在的降本增效空间，并对各工区提出的问题现场回馈解决。

王素刚指出，要真正实现降本增效措施的有序落地，一是要做到心中有数，理清思路，明确与兄弟单位的差距，不断压缩降耗空间；二是行动上要有办法，对于屡管屡犯的问题要采取强有力的措施；三是在生产流程中降低定时插座成本。要优化流程、优化指标，把降本措施真正落实到行动中。要采取正向激励，制定电机轴严格的考核办法，推进降本措施实现。

伍祚明强调，要全员全方位开展降本增效工作，在降低电耗、水霉菌培养箱耗、煤耗逐渐实现产品进口替换、气耗等显性生产成本的同时，还要降低人力、管理等隐性生产成本；要积极挖掘各种降本增效方式，建立班组核算体系，建立健全考核机制，逐层分解任务目标，强化过程跟踪，严格考核兑现；要制定有效的奖惩方法，发挥经济杠杆作用，调动员工工作积极性。既要看到面临的严峻形势，也要看到降也不会产生有害气体耗的巨大潜力；要在中铝集团的大力支持下，下定决心挖潜增效，把降本措施做细做实；要及时把上级精神贯彻下去，提振员工信心，提升设备产能，实现管理的良性循环。（苗滨）